Klaszterworkshop a MAG Zrt. szervezésében
Klaszterworkshop a MAG Zrt. szervezésében
A Pólus Programiroda után 2011 áprilisától a MAG Zrt. vette át a klaszterekkel kapcsolatos feladatokat a napi szintű kapcsolattartástól a stratégiai programok koordinációjáig. Ebben a szerepkörében rendezte meg a MAG Zrt., egész pontosan a MAG Zrt-n belül működő Klaszterfejlesztési Iroda azt a workshopot, melynek célja volt az országban működő klaszterek vezetőinek olyan fórumot teremteni, ahol az aktuális információkon keresztül lehetőség nyílt többeket érintő kérdések megfogalmazására és megvitatására, valamint kiváló alkalmat teremtettek a kapcsolati háló építésére is.
Leskó Tamás, a Klaszterfejlesztési Iroda vezetője elmondta, hogy az elmúlt időszakban aktív konzultációt folyatattak az országban működő különböző klaszterekkel. Ezt a konzultatív tevékenységet a jövőben is folytatni szándékoznak. A jelenleg 4 fővel működő Iroda főbb tevékenységei mindemellett a klaszter politika, a kommunikáció-kooperáció, a klaszterpályázatok segítse és kezelése, a klaszterelemzések és adatbázisok kialakítása és a nemzetközi tevékenységek köré összpontosulnak.
Az EUREKA elnökség (2011. július 1. -2012. június 30.), melynek főbb programjai a potenciális klasztereknek jó lehetőség – hangsúlyozta Nikodémusz Antal a GM Innovációs Főosztály helyettes vezetője. A főbb programok között szerepelnek pl. National Project Coordination (NPC) and High Level Group (HLG) találkozók. Az Európai Kutatási Térség (ERA) kereteinek kialakítása során megállapítást nyert, hogy a klaszter politika meglehetősen fragmentált: nincs egység a nemzeti és régiós klaszterpolitikai szinteken, az értelmezési eltérések jelentősek! – hívta fel a figyelmet. Az Innovációs Alap lekötöttsége miatt új pályázatok kiírására nincs lehetőség, ugyanakkor a GOP forrásait nem tudjuk kellő mértékben kihasználni: a GOP abszorpciós képességeinek növelésére kell nagy hangsúlyt fektetni és a különböző pályázatokat és forrásokat összehangolni.
Király Gyöngyi a MAG Zrt. részéről a ROP klaszterpályázatairól és ezek eredményeiről számolt be a résztvevőknek. A „klaszter” versenyző és kooperáló vállalatok közössége, nem kartell, nem a piacfelosztásra orientálódik, hanem tudás- és erőforrás-koncentrációra. Jelenleg sok támogatott és kicsi klaszter működik, középtávú cél lenne az azonos klaszterek összeolvadása. A következő pályázati körben a regionális érdekek sokkal nagyobb hangsúllyal fognak az elbírálásban szerepelni a tervek szerint!
Az Észak-magyarországi Informatikai Klaszter részéről felszólalásban javasoltuk, hogy a fejlődő klasztermenedzsment költségeket a következő kiírás során ne tegyék függővé a közös beruházástól. A közös beruházás ösztönzése érthető a MAG Zrt. részéről, ugyanakkor ezt más formában is be lehet építeni az elbírálási rendszerbe – nem kizárva és nem konzorciumba kényszerítve számos klaszter menedzsmentjét, akiknek munkája Novák Csaba a MAG Zrt igazgatója (Stratégiai és Nemzetközi Kapcsolatok Igazgatósága) szerint is kulcsfontosságú a klaszterek fejlődése szempontjából. Kértük továbbá, hogy a pályázati kiírásban tisztázatlan nettó/bruttó elszámolást rendezzék, miszerint az áfa visszaigénylésre nem jogosult konzorciumi tagok beruházási részletei is nettó módon számolhatóak csak el a pályázatban. Király Gyöngyi válasza erre vonatkozóan nem volt biztató: tudnak a problémáról, de nem fognak tudni ezen ebben a pályázati ciklusban változtatni.
tajthy
